如火如荼的菠萝生产从3月4日开始以来，生产各工序都呈现出新的景象。
在去年车间生产的实践后，工厂对车间管理层进行了调整，优上劣下、合并班组，质检部的专业技能培训、考核等一系列举措，各工序班长的素质和觉悟得到了很大的提高，工作干劲十足，在菠萝生产中得到了充分的体现。前处理班长王文兰，在车间管理员中是老大姐，在工作中起到了模范带头作用身先士卒，带领前处理一百多员工每天都保质保量的完成生产部下达的任务，由于她管理的人数最多、任务艰巨，被老员工尊称为“老连长”。
装罐班长邵园园，在生产中就能体现出个人素质和食品安全意识的综合提高，她能从普通员工角度出发，分析用工和用人的合理搭配，对5S的执行落实到位，在她影响下，员工安全、食品安全意识较去年有很大提高，从而保障产品质量得到相应的提高。在所辖工序内，老员工占85％，是老员工返厂率最高的，这说明了车间班组的凝聚力和号召力。
生产部的晨会，可以说是雷打不动，每天9：30准时召开生产协调会，安排工作计划、公司决策上传下达，解决生产流程一系列问题，细化量化各工序的生产任务，明确目标，相互激励，简短的会议起到了极好的作用，车间各工序管理员个个斗志昂扬，干劲十足。
精细化的管理，明确的分工，高效的执行力是所有岗位人员不懈追求的目标；严把质量关，确保生产量是每个员工的座右铭。