话说公元2009年农历己丑年岁尾，大连理想食品有限公司在一片繁荣中迎来了2010年农历庚寅年春节备货的战役。从11月末，到1月初，历时三个月，通过内销部军团的整体布控，在大连工厂军团、徐州工厂军团、各经销商军团的通力配合下，远赴第一线的内销军团于元月27日采用e-mail及短信形式，告知各大军团，本次战役大捷。
本次战役的打响在11月初已经在内销部的会议中明确了各地的战略目标，同时勾勒出了整个战役的战略雏形。在本次会议中，内销部通过一计抛砖引玉，调动起了所有经销商军团的备战积极性。在战争开始之初，各军团主要负责人齐聚海滨城市大连，并以电视会议的形式，与徐州军团积极地布防，于此同时，一场具有重要意义的战役打响了。
第一计：抛砖引玉。原典中说“类以诱之，击蒙也”。内销部为了调动所有经销商春节备货的积极性，制定了一个总体目标。即完成规定任务的经销商，即可获得N97手机、笔记本电脑等奖品。此计一出，在各大经销商处均起到了积极地推动作用，各大经销商均摩拳擦掌，准备在春节发货备战中一显身手。
俗话说，兵马未动，粮草先行。工厂的各位负责人，在得知内销部此计后，在兴奋之余，也对工厂的整体布防动起了脑筋。他们知道，要想取得这场战役的成功，大连工厂和徐州工厂两大军团，只有团结一致、未雨绸缪、同仇敌忾才能杀出一条血路来。在经过缜密的协商后，工厂军团出奇制胜，司令部协同参谋部、各师团连出奇招，招招制胜。
第二计：暗度陈仓。原典中说“示之以动，利其静而有主，益动而巽”。 后勤大队兵马未动粮草先行，纸箱、商标明修栈道暗渡陈仓，积极筹备货源，为本次战役的打响做好了坚实的后前保障工作，免除了一线人员的后顾之忧。
第三计：树上开花。原典中说：“借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可用为仪也。”随着今年销售突破亿元大关捷报的传来，国内市场形式大好，战绩喜人，全体人员在欢庆之余，更预感到本次备货工作的艰巨。包装师团果断决定，立即招兵买马，扩充实力，在短短数日内，即组织好了两个班次的战斗员，使整个包装军团，实行全天后备战，白天晚上具有一样的战斗力。
第四计：以逸待劳。原典中说：“困敌之势，不以战；损刚益柔。”在林楠总经理“一事当前，规划当先；细化目标，量化指标；任务分解，责任到人”的管理思想的指导下，主力第二师团实行集约化管理，变松散型为统一型，极大地增强了战斗力。
第五计：围魏救赵。原典中说：“共敌不如分敌，敌阳不如敌阴”。 为了提高整体的发货效率，联合徐州兵团，围点打援，分散敌人注意力，南北两地同时发货，保证发货的及时。
第六计：假道伐虢。原典中说：“两大之间，敌胁以从，我假以势。困，有言不信”为了提高整体备货工作的效率，采用游击战术，四平武工队干扰、削弱敌人的战斗力，通过多方的合作，保障了备货的顺利及时。
第七计：混战计。时逢年关临近的冲刺阶段，备战春节的战事也是愈加的激烈。民兵预备役随时投入战斗。通过全员参与，大打人民战争，团结一切可以团结的力量，最终胜利完成了春节备战任务。
这场战争分三个阶段。11月是第一阶段，战争之初，敌强我弱，我军处于防守。12月是第二阶段，敌我势均力敌，形成拉锯战。1月是第三阶段，1月初是这场战争的转折点，我军全线出击，在各个主要战场都取得了空前的胜利。尤其是主力第一师团完成援外任务后班师回朝，如同第二次世界大战苏联红军对日作战一样，加速了敌人的灭亡。创造了一天歼敌114万的历史性纪录。仓储师团为这场战争画上了一个圆满的句号。
以前，每逢年前都会排起汽车长龙等待装车。今年，那种壮观景象已经一去不复返了。战争的硝烟随风而去，春天即将来临。工厂军团休整待命，将迎接更大的挑战。